與遠程工作人員組織您的協作
遠程工作的聲譽正在發展。在蓋洛普最近的一項民意調查中，37% 的受訪者表示他們已經畫了某種遙遠的畫作。顯然，一往無前是通往前進道路的獨特方式，讓我們了解它面臨挑戰的現實。一旦你決定搬到遙遠的地方，就很難解決因應對世界各地的勞動力而帶來的組織問題。

提示 1. 安排通信
您的遠方工作人員可以在不同的地區進行操作，並且可能在不同的時間區域進行操作。嚴格遵守已安排的會議將幫助您準備好您的一天和您的團隊的工作流程。不及時召開會議可能會導致溝通中的差距，從而延遲任務的啟動。

烏克蘭很容易位於歐洲放鬆的三個時區 遠程開發商，這就是為什麼許多客戶選擇在烏克蘭的軟件開發機構。

提示 2.遠程團隊
的工具 工具對於遠程團隊協作至關重要，因為它們可以幫助您組織團隊的工作。一個有效的遠程小組可以擁有固定的工具：電子郵件運營商、記錄共享能力、即時消息傳遞平台、任務控制軟件程序、視頻會議以及其他所需的東西。

存在許多協作設備來支持良好依賴的公報。

對於可讓您組織、確定優先級、討論工作、發送文件和控制項目的多合一答案，您可以使用：

一站式解決方案

部隊信使、BasicOps、TipHive、Hibox、Paymo、Hive

管理義務

Avaza、Taskworld、TeamGantt、Fusioo、Trello、Jira、Twoodo、Wrike、Worksection、Finit、Eylean Board

文檔協作設備

谷歌云端硬盤、Bit.Ai、TipHive

團隊通訊裝備

Skype、Slack、SocialChorus、UberConference

提示三。找一個宜人的繪畫地點
找一個安靜宜人的地方，在那裡你可以舉行普通的會議。高品質區域是一個工作間，配備一流的互聯網連接和一台帶麥克風和視頻相機的現代筆記本電腦。如果你缺少這些東西中的一個，你的口頭交流可能不會成功和有效。如果你選擇一個吵鬧的地方，你可能會分心並失去注意力。

提示 4. 定義工作策略

為生產力、團隊合作和問責制創建清晰的項目提示，以便您的員工知道會發生什麼。介紹您的挑戰的概念並詳細描述您需要執行的操作。您的項目估算將取決於您與工作人員溝通的內容。您的團隊可以更快地開始開發您的產品並提出更獨特的報價，以防您真正為挑戰提供您的想像力和先見之明。

設定明確的任務並提供特殊的解決方案。仔細查看企業必需品文件，以確保您已獲得所有功能的保護。及時回复您的風險主管的電子郵件，因為他們是唯一繞過您對團隊斷言的電子郵件。您的產品的開發將取決於您的團隊獲得的記錄。

大多數 IT 公司都採用敏捷方法。將開發中斷為迭代是明智的。討論您召開項目會議的頻率以及您將使用什麼通訊工具（Slack、Jira、Skype 或其他）。同意您的項目經理在每次組裝後進行簡短的總結諮詢，以形成新目標並檢查您所做的選擇。

提示五。踏上
企業之旅 踏上短暫的企業之旅，以滿足您僱用的 IT 專業人員的性格。這是您項目的良好開端。在網站上時，您可能會參加一些課程，在其中您會妥協有關您的任務的所有問題。在這種情況下，您和您的團隊成員都不會被趕時間，我們所有人都將致力於在平等的會議室中共同發言。除了商店談話，您還可以建立私人聯繫。您的員工也可以在您對項目的興奮、想像力和先見之明的幫助下獲得靈感，作為與他們在一起並通過發布保持他們前進的一種方式。

通過傑西，4個月前
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